La Toma de Decisiones y la Gerencia por Objetivos

domingo, 19 de junio de 2011

Universidad Nacional Experimental Simón Rodriguez

Mención: Administración de Recursos Humanos
Catédra: Tecnicas de Decisión y sus Procesos
Facilitador: Lorenzo Morejón

LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS

GLORIA VEGAS, C.I. 13.537.602
PEDRO GARCIA, C.I. 12.516.118

viernes, 17 de junio de 2011

¿Qué es la Gerencia por Objetivos?

Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.

El establec

imiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Origen de la Gerencia por Objetivos

La Gerencia por Objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.

La Gerencia por Objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados esto porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, la gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, ésto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

Caracteristicas Principales de la Gerencia por Objetivos

a) Es un sistema de planificación.
b) Planifica actividades a realizarse
c) Quien debe realizarlas
d) Cuando deben acometerse
e) Como deben ejecutarse
f) Es un sistema flexible de dirección
g) Detecta las desviaciones
h) Analiza la situación.
i) Comunicarles a quien corresponda.
j) Creación de líderes.